Schwerpunkt OP-Optimierung
Oft habe ich mich gefragt, warum im OP-Bereich Veränderungen nicht angenommen werden und eine gute und sinnvolle Kommunikation so schwierig ist.
Warum werden im OP-Bereich vorhandene Ressourcen nicht optimal eingesetzt?
Warum ist es so schwer, die Hierarchien zu entkrusten?
Warum wird der Fachkräftemangel, im ärztlichen wie auch im pflegerischen Bereich, immer verheerender?
Kommen Ihnen diese Fragen bekannt vor?
Sind Sie auf der Suche nach Antworten?
Mit meinen zahlreichen Qualifikationen, meiner abgeschlossenen Ausbildung zur systemischen Beraterin, Coach sowie meiner 20-jährigen Berufstätigkeit im Krankenhaus bin ich eine wertvolle Beraterin für den OP-Bereich eines Krankenhauses im strategischen wie auch menschlichen Bereich. Mein Ziel ist es, das wirtschaftliche Potenzial Ihres Gesundheitsunternehmens/Ihrer Klinik auszuschöpfen.
Mein Angebot für Sie
OP-Alltag und Management: Ich kenne beide Seiten – Sie profitieren davon
Unterstützung
von Teams und Organisationseinheiten bei der Implementierung eines gut funktionierenden
OP-Managements
Beratung
bei Prozessveränderungen zur Erreichung wirtschaftlicher Ziele und zur Steigerung der
Effizienz von Abläufen
Kommunikation
Verbesserung der internen Kommunikation zwischen Abteilungen,
Ärzten und Pflegepersonal
weiterbildung
- Team-Bildungsmaßnahmen
- Strategieworkshops für OP-Personal
- Coaching für Führungskräfte
Coaching für Führungskräfte
Führungskräfte-Coaching ist ein relevanter Faktor in der Personalentwicklung in Gesundheitseinrichtungen. Als Coach mit sehr gutem Branchen-Know-how und direktem Praxisbezug im Gesundheitswesen unterstütze ich Führungskräfte bei Veränderungsprozessen, Entscheidungsfindung und Konflikten.
Häufige Themen sind beispielsweise:
Veränderungen im Arbeitsbereich
Unklarheiten in der Rolle als Führungskraft
Konflikte innerhalb der Klinik, der Abteilung und kooperierenden Bereiche oder mit einzelnen Mitarbeitern
Mit Hilfe verschiedener Gesprächstechniken und Coaching Formaten greife ich die individuellen Themen der Klienten auf und gemeinsam erarbeiten wir systematisch neue Perspektiven und Handlungsspielräume. Dies geschieht in vertrauensvoller Atmosphäre auf Augenhöhe.
Das Ziel ist immer die persönliche und berufliche Weiterentwicklung, verbesserte Selbstreflexion und die konsequente Durchführung des Selbstmanagement des Klienten.
Kommunikation im Team
Häufig kann man in einem Krankenhaus Teams erleben, bei denen die Teamarbeit nicht funktioniert. Es kommt zu Missverständnissen und Konflikten und das bei einer Arbeitsbelastung, die viele Mitarbeiter an ihre Grenzen stoßen lässt.
Hier gilt es vor allem die interne Kommunikation zu verbessern:
In individuellen Teamentwicklungs- und Teamcoaching-Seminaren vermittle ich, wie mit Hilfe von Strategien und Tools nicht nur die Kommunikation verbessert werden kann, sondern auch Arbeitsabläufe optimiert und Aufgaben besser verteilt werden.
Den Blick für die Situation des anderen zu öffnen, Ressourcen zu bündeln und Visionen gemeinsam zu entwickeln – das ist entscheidend für die Dynamik des angestrebten Veränderungsprozesses.
Seminare
Profitieren Sie von meiner langjähriger Erfahrung als Coach und Mediator sowohl im operativen Bereich wie auch im Management des Gesundheitswesens.
Inhouse-schulungen
Schulung I: Gesund führen
Eine professionelle Personalführung vermeidet Burn-Outs, senkt Krankenstände und Fluktuationsrate.
Wer Führungskraft wird, kann nicht per se kompetent und gesund führen, sich aber sensibilisieren und der eigenen Ressourcen und Fähigkeiten bewusst werden.
Schulung II: Führung im Gesundheitswesen
Die Erwartungen im mittleren Management sind hoch. Sie haben nicht nur die Verantwortung für Ihr Team, sondern agieren auch als Schnittstelle zwischen Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen auf der gleichen Ebene.
Um den Anforderungen aller gerecht zu werden ist es wichtig, sich der subjektiven Urteilskriterien bewusst zu werden und zu wissen, wie man seine Wahrnehmung von der Beurteilung trennt.
Schulung III: Teamentwicklung in Kliniken
- Systemische Teamanalyse mit zielgerichteter Gruppenmoderation
- Wertschätzende Steuerung des Gruppenprozesses
- Bearbeitung von Konfliktsituationen
- Visualisierung der Arbeitsergebnisse
Systemische Beraterin und Business Coach
Gesundheitsexpertin
Ausbildung examinierte Krankenschwester
Fachweiterbildung Anästhesie-Intensivmedizin
Gutachterin beim MDK zur Feststellung der Pflegestufen
Langjährige Berufserfahrung im OP, Anästhesie- Abteilungen und Intensivstationen
Dozentin für Ausbildungen im Gesundheitsbereich
OP-Gesamtleitung (Personalführung, OP Management , Koordination) für drei Krankenhäuser eines Klinikverbundes
Teilnahme an Traineeprogrammen für Führungskräfte
Über mich
Schon immer galt für mich das Motto: Stillstand geht nicht!
Nach dem Examen zur Krankenschwester absolvierte ich eine Fachweiterbildung in der Anästhesie- und Intensivpflege. Darauf folgten mehr als 20 Jahre praktische Erfahrung in unterschiedlichen Krankenhäusern und Standorten auf Intensivstationen und den Anästhesieabteilungen im OP.
Zusätzlich war ich fünf Jahre als Dozentin in einer Bildungseinrichtung mit der Ausbildung von ATAs (Anästhesietechnische Assistenz) beauftragt.
Der Wechsel ins Krankenhausmanagement brachte eine neue berufliche Herausforderung: Mehrere Jahre war ich als OP-Gesamtleitung in einem Klinikverbund für drei Krankenhäuser übergeordnet tätig. In dieser Zeit habe ich mich intensiv im strategischen und betriebswirtschaftlichen Bereich weitergebildet und wurde 2015 zur OP-Managerin zertifiziert.
Die Ausbildung zur systemischen Beraterin und Business Coach befähigt mich als Brückenbauer zwischen moderner Medizin, Personal und Wirtschaftlichkeit zu fungieren und zur Entwicklung einer guten Unternehmenskultur in Kliniken beizutragen.
Der OP-Bereich eines Krankenhauses ist mir bestens bekannt, aus Sicht des Managements und auch aus Sicht der Mitarbeiter im ärztlichen und pflegerischen Bereich.
